Impulsvortrag
Führung, die Entwicklung ermöglicht. Ein kompakter Perspektivwechsel zu Menschenbild, Vertrauen, Eigenverantwortung und Lernen.
Impulsvortrag anfragenFür Menschen
Eigene Muster verstehen, Orientierung gewinnen und Veränderung Schritt für Schritt erproben.
Für Führungskräfte
Orientierung geben, Verantwortung ermöglichen und das eigene Führungshandeln weiterentwickeln.
Für Bahnunternehmen
Menschliche Führung und die Anforderungen eines sicherheitskritischen Umfelds zusammendenken.
Führung & Entwicklung
Führung bewegt sich in Spannungsfeldern
Menschen sollen eigenverantwortlich handeln und brauchen gleichzeitig Orientierung. Veränderungen sollen zügig umgesetzt werden, während viele Beschäftigte zunächst verstehen möchten: „Was bedeutet das für mich?“ Vertrauen ist notwendig und zugleich müssen Führungskräfte ihrer Verantwortung gerecht werden.
Orientierung
Klarheit schaffen, auch wenn noch nicht alle Antworten feststehen.
Vertrauen
Verantwortung übertragen, ohne die eigene Führungsverantwortung abzugeben.
Eigenverantwortung
Freiräume ermöglichen, ohne Führungslosigkeit entstehen zu lassen.
Entwicklung
Erfahrungen ermöglichen, aus denen neues Verhalten entstehen kann.
Orientierung geben, ohne den Weg vorzuschreiben.Verantwortung übernehmen, ohne Verantwortung abzunehmen.
Entwicklungsorientierte Führung bedeutet für mich nicht, Menschen nach einem bestimmten Ideal zu formen. Führung kann Bedingungen schaffen, unter denen Menschen eigene Lösungen entwickeln, Verantwortung übernehmen und neue Erfahrungen machen können.
Fachlicher Ansatz
Erkenntnisse verstehen und in Führungshandeln übersetzen
Meine Arbeit ist von Perspektiven der neurobiologischen Potentialentfaltung und den Gedanken Gerald Hüthers inspiriert. Im Mittelpunkt steht die Frage, unter welchen Bedingungen Menschen lernen, sich entwickeln und Verantwortung übernehmen können.
Daraus leite ich keine einfachen Rezepte ab. Die wissenschaftlichen Perspektiven helfen, alltägliche Führungssituationen besser zu verstehen und neue Handlungsmöglichkeiten zu entwickeln.
Erfahrungen & Verhalten
Wie prägen bisherige Erfahrungen, Erwartungen und Gewohnheiten das gegenwärtige Handeln?
Vertrauen & Selbstwirksamkeit
Welche Bedingungen unterstützen Menschen dabei, sich einzubringen und Verantwortung zu übernehmen?
Lernen & Transfer
Wie wird aus einer Erkenntnis eine Erfahrung und aus einer Erfahrung neues Verhalten?
Sieben Themenfelder
Führung verstehen und weiterentwickeln
1
Menschen und Verhalten verstehen
Verhalten nicht vorschnell bewerten, sondern Erfahrungen, Gewohnheiten und Rahmenbedingungen mitdenken.
2
Haltung und Menschenbild reflektieren
Erkennen, wie das eigene Menschenbild Entscheidungen, Kommunikation und den Umgang mit Fehlern beeinflusst.
3
Vertrauen und Beziehung gestalten
Verlässlichkeit, Klarheit und respektvollen Umgang im Führungsalltag erlebbar machen.
4
Eigenverantwortung ermöglichen
Einen klaren Rahmen schaffen und gleichzeitig echte Entscheidungsspielräume zulassen.
5
Orientierung in Veränderungen geben
Transparent benennen, was feststeht, was offen ist und wo Beteiligung möglich wird.
6
Lernen und Entwicklung ermöglichen
Erprobung, Rückmeldung und Reflexion so verbinden, dass neue Erfahrungen entstehen können.
7
Transfer in den Führungsalltag
Aus Erkenntnissen konkrete nächste Schritte auswählen, ausprobieren und auswerten.
Formate für Unternehmen
Vom Impuls bis zum Entwicklungsprozess
Tagesworkshop
Menschlich führen. Verantwortung ermöglichen. Arbeit am eigenen Führungsverständnis und an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag.
Workshop anfragenFührungs-Potentialreise
Vom Wissen zum Führungshandeln. Ein begleiteter Prozess mit Erprobung, Reflexion und Transfer zwischen mehreren Terminen.
Potentialreise kennenlernenWahrnehmenWie führe ich heute?
VerstehenWas prägt mein Handeln?
AusrichtenWofür möchte ich stehen?
ErprobenWas probiere ich aus?
ReflektierenWas lerne ich daraus?
VerankernWas bleibt im Alltag?
Spezialisierung
Führung im System Bahn
Menschlich führen in einem sicherheitskritischen Umfeld.
Betriebliche Regeln, eindeutige Verantwortlichkeiten und verlässliche Abläufe sind unverzichtbar. Gleichzeitig braucht ein leistungsfähiges System Menschen, die mitdenken, Verantwortung übernehmen, miteinander kommunizieren und aus Erfahrungen lernen.
Menschliche Führung und Sicherheit sind dabei kein Gegensatz. Klare und integre Führung kann Verantwortungsbewusstsein, Kommunikation und Lernen im betrieblichen Alltag stärken.
Regelkonformität & Eigenverantwortung
Verbindliche Anforderungen vermitteln und klar benennen, wo verantwortliches Mitdenken gefragt ist.
Vertrauen & Kontrolle
Notwendige Kontrolle sicherstellen und zugleich verantwortliches Handeln ermöglichen.
Fehler & Lernen
Sicherheitsanforderungen nicht relativieren und dennoch Bedingungen und Ursachen differenziert betrachten.
Verantwortung & Delegation
Klären, wer entscheidet, ausführt, prüft und wann eine Eskalation erforderlich ist.
Stabilität & Veränderung
Orientierung geben, wenn sich Technik, Organisation, Rollen oder Qualifizierung verändern.
Mensch, Technik & Organisation
Betriebliches Handeln als Zusammenspiel von Menschen, Systemen, Regelwerken und Arbeitsorganisation betrachten.
Impuls
Menschlich führen im System Bahn: Verantwortung, Entwicklung und Zusammenarbeit in einem regelgebundenen Umfeld.
Impuls anfragenWorkshop
Führung zwischen Regelwerk und Eigenverantwortung anhand konkreter betrieblicher Führungsfragen.
Workshop anfragenEntwicklungsprozess
Führungsverständnis, Zusammenarbeit und Lernen im betrieblichen Alltag schrittweise weiterentwickeln.
Gespräch anfragenZielgruppen
Für wen die Angebote geeignet sind
Führungskräfte in VeränderungsprozessenNeu ernannte FührungskräfteErfahrene FührungskräfteBetriebliche FührungskräfteFührungsteamsPersonal- und FührungskräfteentwicklungLern- und QualifizierungsorganisationenSicherheitskritische OrganisationenEisenbahnverkehrs- und Infrastrukturunternehmen
Für persönliche Entwicklung
Die 12-Wochen-Potentialreise
Eigene Muster besser verstehen, neue Perspektiven entwickeln und Veränderung Schritt für Schritt im Alltag erproben. Die persönliche Potentialreise bleibt als eigenständiges Angebot für Menschen in beruflichen oder persönlichen Veränderungsphasen bestehen.
Aktuell läuft die Potentialreise 2026_02.
Start der nächsten Reise 2027_01 ist voraussichtlich Montag 11.01.2027. Du kannst dich gern voranmelden.
WahrnehmenWo stehe ich?
VerstehenWas beeinflusst mich?
AusrichtenWas ist mir wichtig?
ErprobenWas möchte ich ausprobieren?
VerankernWas nehme ich mit?
Kundenstimmen
„Ich habe an Alf’s Pilotprojekt „12 Wochen für dein Potential“ teilgenommen und bin immer noch völlig begeistert, dankbar und geradezu erfüllt von dieser Zeit.
Alf hat mit seiner authentischen, offenen, geduldigen und freundlichen Art für uns (8 Teilnehmer) einen wundervollen Raum geschaffen. In diesem Raum (via Zoom) durften und konnten wir uns dementsprechend Schritt für Schritt öffnen und austauschen. Jeder auf seine ganz individuelle Art und Weise.
Es hat mich total beeindruckt, wie schnell zwischen uns allen eine vertrauensvolle Atmosphäre entstanden ist, obwohl wir uns alle vorher nicht kannten.
Mich haben Alf‘s Impulse zur Potentialentfaltung sehr inspiriert und der daraus resultierende Austausch mit den anderen Teilnehmern war eine große zusätzliche Bereicherung.
Für mich hätte das Jahr 2026 nicht besser starten können! Also solltest du den Drang verspüren, deiner Potentialentfaltung auf die Sprünge zu helfen, kann ich dir Alf’s Unterstützung von Herzen empfehlen!“
Über mich
Erfahrung aus Bahnbetrieb, Qualifizierung und Potentialentfaltung
Seit vielen Jahren begleite ich Menschen in Lern-, Qualifizierungs- und Entwicklungsprozessen. Meine berufliche Erfahrung reicht vom operativen Bahnbetrieb über die Arbeit als Mastertrainer und Experttrainer bis zur Trainings- und Konzeptentwicklung für betriebliche Fachkräfte, Lernbegleitende und Führungskräfte.
Dabei habe ich immer wieder erlebt: Wissen allein verändert noch kein Verhalten. Menschen brauchen Möglichkeiten, neue Perspektiven zu entwickeln, das eigene Handeln zu reflektieren und konkrete Erfahrungen zu machen.
Als zertifizierter Potentialentfaltungscoach nach Gerald Hüther verbinde ich praktische Erfahrung mit Perspektiven aus Neurobiologie, Lernen und menschlicher Entwicklung. Meine besondere Stärke liegt in der Übersetzung von Erkenntnissen in verständliche Impulse und erprobbares Handeln.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihre Führungssituation sprechen.
Sie möchten Führung weiterentwickeln, stehen vor einem Veränderungsprozess oder suchen ein passendes Format für Ihre Führungskräfte? In einem unverbindlichen Gespräch klären wir Ausgangslage, Zielgruppe und ein mögliches Format.
Impressum
Angaben gemäß § 5 DDG:
Alf Säuberlich
Zum Wallbach 5A
18311 Ribnitz-Damgarten
Telefon: +49 178 6380670
E-Mail: alf@ma-mv.de